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    济南AG庄闲官网集团深入贯彻习近平总书记提出坚持以人民为中心、坚持生命至上的生长思想，全面落实国家高质量生长、健康中国、交通强国战略安排，针对都会门路工程“线性工程，施工情况和人员组成庞大、多变，宁静危害高、生态情况治理难度大”的行业特点，聚焦“健康、宁静、情况危害严重制约行业生长、都会进步”的行业痛点，坚持“国际眼光、世界标准、泉城特色、以人为本”，坚持问题导向和底线思维，开展都会门路工程HSE治理体系研究，高标准高质量做好都会门路工程建设事情。
    2019年以来，凭据以人为焦点、高度融合、打造海内一流HSE治理体系的目标，通过组建专班、开展专题研究、对标调研、专家指导、技术攻关、示范推广等方法，积极打造健康、宁静、情况三位一体的治理体系，到2020年10月各项结果相继宣布，构建完成行业领先的都会门路HSE治理体系。实现都会门路HSE治理“从无到有、从有到好”的巨大转变，健康、宁静和环保水平显著增强。
人文眷注智慧治理
构建都会门路建设治理新花样
    从“人”出发、从健康着手，突破古板分块治理界限，通过发挥主观能动性、构建“生理、心理”双控机制、着力推行三基四化、增强文化渗透和习惯养成、不绝实施技术立异和治理立异等手段，将《情况治理体系》(ISO14001)《职业健康宁静治理体系》(ISO45001)以及“危害分级管控和隐患排查治理”双重预防体系等有机整合，以“人”为焦点，体贴员工健康、增进员工福祉、引发员工热情、提高员工素质；以“四化”为基础，推动智能化、信息化、标准化、精细化实施，提高治理水平；以“融合”为目标，突破古板切块思维，将健康、宁静、情况有机融合，形成高度融合的都会门路工程HSE治理体系，实现人与情况的和谐共存。
突破新冠疫情危机挑战
开创以人为本健康治理新时代
    立异六步法健康治理机制，对从业人员进行岗前既往病史和生活习惯视察、健康查体、心理测评以及岗位适应性检查，形成人员健康档案，包管从业人员身心健康。建立了源头管控的防疫程序和常态化步伐，通过重点视察人员历史轨迹、来济人员核酸检测并隔离等步伐，控制熏染源；通过工地关闭治理、点对点接送、准时定点消杀、无偿提供个人防护物资等步伐，切断流传途径；通过合理膳食、提供良好生爆发活情况、劳逸结合等手段提升人员自身免疫力，掩护易感人群掩护易感人群，形成复工防疫“三部曲”，铸就防疫抗疫铜墙铁壁。
    工程项目现场为从业人员提供高标准劳动防护用品，并设置茶座、休息室、运动室、解压室等，配备医师和心理咨询师，包管人员身心健康。现场设置立体及平面的目视化系统，利用宁静色、定位线和种种标记标牌等，向作业人员进行危害警示、见告。利用DMC除尘系统、工业冷风机、“食宿物业化”治理和各项降尘、降噪步伐，改善生爆发活情况，提高人员幸福指数，培养工业化工人。
以新基建促建造工业化
引领行业生长迈向新高度
    坚持智慧建造理念，充分利用大数据、云盘算、人工智能等先进技术，运用信息化手段，加大推广BIM技术及智能机械人等前沿技术应用，对工地施工、装备设施、人员的全历程现场动态管控，实现向智能建造和绿色建造转变。现场建立自动化集中加工中心，接纳钢筋智能加工机械人；增大桥梁箱梁、综合管廊、雨水箱涵、检查井、管片等预制拼装应用比例；接纳“国际领先”的就地热再生沥青摊铺技术和“高精度3D摊铺工艺”等，大大节约经济本钱、治理本钱，缩短工期、减少浪费，提高施工质量，实现了“机械换人”。
精细精准实施HSE治理体系
树立可复制易推广行业新标杆
    体例出台济南市地方标准《都会门路工程HSE治理规范》(DB3701/T10-2020)《HSE标准化图册》《HSE危害分级管控清单》形成体系框架，为都会门路工程建设提供指导和治理依据，增进步伐落地；以立异的衍生影响剖析法、各项新工法、新工艺、新技术和示范工程为支撑，形成健康、宁静和情况相互关联、相互作用的治理模式和完善的体系，大大提升管控效率和治理水平。
    建立集团、分(子)公司、项目部三级HSE治理中心，全面实施HSE监督专员委派制，改变古板治理体制机制；在施工现场设置“HSE”教育走廊，走廊内设置防护用品衣着区、VR体验区、知识教育区、违章展示区等区域，设置班前教育讲台、严格落实班前“十分钟”教育制度，潜移默化提升个人防护意识和宁静操作技术，实现了“说教式”课堂教育到综合性体验培训的转变，促使人员从“要我宁静”到“我要宁静”再到“我会宁静”的升级。
    在新冠病毒疫情形势严峻之际，得益于HSE治理，集团各项工程迅速、有序复工复产，实现了防疫和经济生长统筹兼顾。数万名全国各地劳务人员进场施工，从未爆发一例熏染或疑似事件，增进社会稳定、生产有序。多项工程提前顺利竣工，防疫不误生产，获得外地政府、业主及老黎民广泛好评。集团近年来未爆发伤亡事故、未爆发情况影响事件，“三违”现象大大减少，平安指数上升。实施HSE融合治理，节约人员治理精力，大大降低治理本钱；通过工业化建造、四新技术、先进施工工艺的广泛应用，综合本钱降低、工期缩短，直接经济效益显著。通过人性化的施工组织和人文眷注，解决从业人员实际困难、消除在外事情后顾之忧、疏解心理压力和不良情绪，从业人员幸福感、获得感、宁静感大幅增强，极大地发挥人员主观能动性，增进工程建设规范合理、又快又好生长。
    以人为本，开拓立异。集团立异建立都会门路建设HSE治理体系，构建人文眷注智慧治理新花样，开创以人为本治理新境界，引领行业智慧治理新时代，取得了更高的社会、经济和情况效益，树立了行业新标杆，走在全国最前列！