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      3月29日上午，为深入贯彻落实集团务虚会精神，进一步增强本钱管控和预算治理事情，集团审计与本钱管控委员会组织召开2022年度内审与本钱管控专项事情集会。集团副总经理吕守明加入集会并作指导讲话，审计与本钱管控成员部室卖力人、分（子）公司有关卖力人以及业务人员共计140余人加入集会。为满足疫情管控人员数量要求并包管培训效果，本次集会接纳线下与线上相结合的方法进行，86个项目部通过视频集会同步加入培训。
      会前，审计与本钱管控委员会办公室针对去年内审发明的共性问题进行泉源剖析，提出解决问题的具体步伐和步伐。为了包管本次培训效果，审计与本钱管控成员部室主管业务人员与分公司相关人员就本次授课内容进行预演和治理制度等方面的深入交流，提出了合理化建议意见。
      会上，审计部介绍了2022年度集团内审与本钱管控事情思路，并就工程审计与财务审计方面发明的共性问题、规范性模板以及好的做法进行了业务培训和经验分享，对2022年度内审主要事情计划及考核标准进行宣贯；六分公司就竣工工程内审事情进行经验交流。
      最后，吕守明副总经理作总结讲话。他指出，本钱管控事情的优劣直接关系着企业利润和市场竞争力，2022年是集团实行全面预算治理和提升本钱管控事情的要害之年，集团高度重视内部审计和本钱管控事情。他要求，下一步内审事情要抓住主要矛盾和共性问题，增强与项目部一线人员的相同交流，集中精力针对项目保存的主要问题进行剖析，深入查找问题泉源，提出解决计划；各分（子）公司要提高认识，充分认识本钱管控的重要性，增强本钱管控意识，做好宣贯事情，增强事情协同配合，提高事情落实力度，确保集团2022年度内部审计和本钱管控事情迈上新台阶，为集团高质量生长保驾护航。