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2023年上半年，在建设集团党委的正确领导下，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，紧紧围绕建设集团“项目突破年”和集团“生长突破年”目标任务，连续优化市场结构结构，深化治理革新立异，提前逾额完成半年市场经营目标，整体运行宁静平稳有序、态势向好，革新立异生长各项事情效果显著，为完玉成年目标任务涤讪坚实基础。

下半年，要紧紧围绕集团“生长突破年”事情安排，咬定全年目标不松劲，坚持宏观思维、战略思维，认真剖析研究，强化问题导向、结果导向，积极主动调解治理思路和步伐，着力激活力、挖潜力、增动力，千方百计、全力以赴抓好各项事情，汇聚起推进集团高质量可连续生长的强大协力。

完善市场区域营销体系，实现市场经营连续生长

紧跟国家生长战略，深入拓展海内国际市场。抓好济南市场，积极拓展省会经济圈和半岛经济圈，挖掘省内资源，通过参股、控股等相助模式，积极推动与省属平台相助，寻求战略市场，做足品牌，提高效益。进一步完善全国结构，在继续强化效劳处职能的基础上，组建区域化公司，赋能子公司，聚集资源，属地化生长。以粤港澳大湾区、成渝经济圈、长江经济带为重点做好省级区域（经营）公司的组建事情。继续抓好后续重庆、郑州子公司的计划与落地事情，以点带面，全面经营。谋求外洋生长新机缘，组织赴刚果（金）等非洲国家进行实地项目调研，力争实现外洋市场的新突破，开创企业高质量生长新局面。

扎实推进各项重点工程建设，提升生长质量效益

统筹安排项目建设，确保在建工程平稳有序推进。抓住施工黄金季节，增强宁静文明施工及环保治理，强化施工组织和调理，步伐到位，加速推进项目建设，以黄河大桥改扩建、黄河大道二标、黄岗路穿黄隧道、轨道交通6号线等市区重点工程为依托，统筹调理协调，强谋划、重落实，确保各项在建工程平稳有序推进。试点开展工程项目增效奖励，增强工程质量技术治理立异，积极推广前沿新技术应用，提高工程专业化、标准化、精细化水平，匠心铸造精品工程，为高质量生长注入强劲动能。

增强精细化治理水平，提升治理效能

进一步建立和健全集团内部审计相关制度，完善内部审计发明问题及整改的机制。增强对在建工程及竣工工程利润率的审计监督力度，落实分（子）公司的主体责任，形成自查自纠与审计抽查并举的常态化管控模式”。连续加大应收账款回款力度，建立应收账款清欠专班，凭据“一企一策”“一期一策”的原则对列入清欠规模的应收账款分业主制定催收步伐，确保应收账款清欠事情取得效果。稳步推进资金、税务、全面预算治理三个系统上线实施以及业财数据融合，提高业财数据融合的质量和效率。

增强产颐魅整合重组，推动企业做大做强

以建设集团“146”总体事情思路以及工业生长计划为引领，牵头融合内部资源，推动都会建设板块内各子公司协同生长，提高焦点竞争力，实现高质量生长；充分发挥AG庄闲官网集团、金曰公司、金宇集团在全国市场各自的结构优势，子公司间资源共享、资质共用，板块内各子公司协同生长，配合“走出去”，响应客户需求，提供多元化、组合式效劳，实现集约化快速生长。

强化人才立异驱动，引发高质量生长内生动力

在扎实做好集团研发项目的基础上，进一步提高研发项目的水平，提倡勉励从政府部分立项，推动科技项目研发向更深度，更广度，更精度的偏向生长。继续推动BIM主业，配合集团各分公司BIM投标及智慧工地建设等各项事情，提供优质技术效劳。增强省博士后立异实践基地建设，做好省市领军人才支持工程申报和调理治理，加速博士后、泉城学者人才引进。进一步健全完善干部选拔任用机制，连续开展新员工入职、中高层干部、项目经理、总部治理人员等专项治理培训，全面提升集团干步队伍整体素质。

坚持党建领航，凝聚企业生长向心力

始终坚持“国企姓党”的政治本色，充分发挥党委领导焦点作用，加速推进党委书记抓下层党建突破项目，充分发挥“AG庄闲官网铁军”党建品牌影响力，继续推进“党建及廉洁文化建设标准化项目部”创立挂牌事情，打造具有特色的党建品牌子品牌。充分利用红色资源，组织开展党组织书记、新生长党员及各党总支（支部）党员教育培训。开展重点领域监督，抓好项目经理等重点岗位治理人员教育监督提醒，构建清廉生长气氛。进一步发挥青年生力军作用，引导青年职工立足岗位、苦练本事、创先争优、建功立业，汇聚起实现集团高质量生长和建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会的的强大正能量。