AG庄闲官网

他们凭借敏锐的市场洞察力和深厚的专业素养
，精心筛选每一个投资项目；他们建立健全监督机制规范资产运营流程
，确保国有资产保值与增值；他们制定科学合理的考核体系
，客观准确地评估每一个组织的事情绩效；他们增强危害防控与合规治理的顶层设计
，为集团高质量生长提供坚实执法包管
，他们是投资运营治理部。

近年来
，在集团党委的正确领导下
，投资运营治理部聚焦集团“十四五”“1+343”生长计划目标
，积极开展种种股权投资项目
，推动业务板块重组整合
，助推集团业务多元化生长不绝取得新突破；不绝深化公司法人治理结构革新
，全方位优化合规治理模式
，健全执法危害防控体系
，为集团高质量生长保驾护航。

强化战略导向助推集团转型升级

投资是企业扩大规�；袢⊥蹲适找妗⑹迪终铰酝蹲誓勘辍⑼贫铰宰偷闹匾侄�。投资运营治理部自2021年4月建立以来
，紧紧围绕集团高质量生长主线
，深入贯彻集团“以投资为引领
，发动多元化生长；以资本为纽带
，增进市场化战略重组融合生长”的生长战略
，充分发挥集团投资事情“前沿阵地”作用
，落地实施种种股权投资项目
，通过在外地成熟市场播种、生根
，新设全资子公司或与外地优势企业相助组建合资子公司
，并为其配置资质
，开展实体化运作
，近年共在外地新设或入股区域子公司11家
，助力企业实现属地化生长
，不绝扩大“济南AG庄闲官网”品牌影响力及业务规模。规范投后运营治理
，针对差别公司情况确定适合的管控模式
，出台《集团投资收益治理步伐》
，规范对集团股权投资的全资、合资子公司的运营治理
，集团投资业务规模稳步增长
，效益孝敬连续提升。

凭据集团“十四五”计划提出的“拓展工业链
，发动多元化生长”的目标任务
，投资运营治理部加速内部工业板块整合升级
，不绝建链、延链、补链、强链
，助力集团多元化生长形成新花样。凭据“专业化整合、板块化运营”的生长思路
，全面做好沥青业务、科技咨询、物资贸易、水利工程、衡宇建筑等板块整合事情�；被凳┯胗攀泼裼笠岛献噬枇⒊怯牢镒使臼虑�
，依托双方优势资源
，构建一体化建材供销平台
，物资贸易板块已成为集团营业收入新的增长点。谋划实施房建业务板块整合
，牵头相关部室出台详细事情计划
，顺利完成莱建集团产权划转以及与集团房建业务板块整合事情
，助力集团建筑细分领域多元生长。

聚焦制度建设推动治理体系提质增效

投资运营治理部以落实“国企革新三年行动”为抓手
，坚持“问题导向、探索立异、务实高效”的原则
，深入开展山东省国有企业现代企业制度示范工程创立事情
，完善公司法人治理结构。修订《集团党委会、董事会、经理办公集会事规则及议事清单（包括重要经营事项权责清单）》《董事会向经理层授权治理步伐》
，增强董事会专门委员会建设
，优化完善集团治理决策体系
，提高治理效率；增强产权挂号平台系统建设
，对集团及下属各层级子公司国资治理相关信息、档案进行全面治理
，理顺产权关系
，显著提升国资治理水平
，推动集团乐成获评省国资委“现代企业制度示范工程”“公司治理示范企业”。

组织实施总部部室绩效考核革新事情
，凭据量化指标、年度重点事情、主要治理指标考核维度
，制定《集团总部部室绩效考核标准》及评分细则
，不绝优化革新组织绩效考核事情
，确�

？己酥副昱趟阍椒⒖蒲А⒖凸邸⑼该�
，有效发挥绩效考核导向作用。

控危害强合规 为集团高质量生长提供坚实执法包管

陪同企业快速生长
，企业面临的经营危害日益增多。投资运营治理部坚持“一个目标
，两条主线、四个层级”的事情理念
，增强危害防控与合规治理的顶层设计
，全方位提高危害防控、合规治理水平
，为集团高质量生长保驾护航。

增强危害事前防备
，将危害防控端口前移
，对经济条约实现全生命周期治理
，对分（子）公司实现“执法体检全笼罩”。坚持把非诉讼纠纷解决机制挺在前面
，对涉诉案件进行靠前和精准化指导
，坚持做好涉诉案件治理的“后半篇文章”
，针对种种案件进行统一归类剖析总结
，就共性问题进行危害提示、提出防备计划并监督整改落实
，以问题导向倒逼源头治理
，锚定治理薄弱环节
，梗塞治理漏洞
，形成危害防控闭环。

全方位优化合规治理模式
，制定重大经营决策执法审核制度、单重法审（内部法务）和双重法审（内部法务+外部律师）事项清单
，为集团重大经营事项的决策提供执法支持�；平藕瞎嫣逑到ㄉ�
，针对市场招投标、工程治理、涉税管控、物资贸易等重要业务板块
，识别合规危害点
，针对差别情况分类制定规范性合规步伐
，将合规治理融入业务、嵌入流程、植入岗位
，做到合规治理与市场开拓、生产经营和工业链条“三个同步延伸”。

不绝增强法务专业团队建设
，完善执法培训课程体系
，结合执规律则和典范涉诉案例
，开拓多样化执法培训
，努力提升各级治理人员执法素养。遴选优秀社会律师组建集团级律师资源库
，并规范外聘律师治理
，通过“充分竞争、本钱降低、资源共享”
，发挥外聘律师作为独立第三方的专业优势
，与集团法务团队配合处理诉讼及非诉执法事务
，实现内外联动、强强联合
，为集团高质量生长提供坚实执法包管。集团法务团队荣获“2023年度华东地区建筑企业优秀法务事情团队”。

展望新征程
，共绘新蓝图。下一步
，投资运营治理部将紧密围绕集团“效益提升年”事情安排
，紧密关注国家宏观经济形势和行业市场变革
，始终牢记职责使命
，聚焦战略目标
，效劳生长结构
，锐意立异、开拓进取
，实时优化完善投资战略
，连续强化投后治理、合规经营
，增强危害管控
，奋力谱写投资运营治理新篇章
，为助力集团高质量生长孝敬智慧力量！