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    “发挥党建的引领作用

，以党建促生产

，让党旗在施工一线高高飘扬。”六分公司南通江安路工程项目部积极推行“党建+”事情模式

，与南通沿海集团开发党支部相助建立临时党小组、党员效劳队和项目突击队

，通过把党内学习教育、评比评议和班组治理事情相结合

，把项目部技术交锋和班组治理、宁静治理、防疫事情、应急抢险、本钱管控等事情相融合

，使党内运动与项目生产事情有机结合、互促共进

，点燃党建“红色引擎”

，助推项目“乘风破浪”。

党建+宁静生产

    生产不宁静

，一切事情归零。项目部风雨无阻实行班前教育

，每日上工前

，项目部治理人员和施工队长向所有施工人员进行交底

，确保施工人员对当日作业区域的危险源做到心中有数

，减少宁静生产事故的爆发。在交底会时

，提前安排好当日施工内容

，争取作业时间

，加速施工进度。同时

，坚持落实每日巡视、每周检查制度

，项目部治理人员协同项目经理每日对工地施工历程进行全面巡视检查

，临时党小组每周联合施工单位进行一次大检查

，一经发明隐患

，立即定人、准时间、定步伐进行整改

，不留死角

，不留盲区。

党建+工程质量

    项目部在严守“宁静底线”治理的同时

，拉升“质量高线”。为包管工期及质量要求

，在党员干部领导下

，提前查勘现场

，做好计划

，体例具有可操作性的施工组织计划。充分发挥党小组战斗堡垒作用

，针对重难点分部分项工程

，提前体例计划

，提交党小组讨论

，切实把事情做到问题前面

，有效提升了事情效率和事情质量。同时

，在本工程推广应用建筑业十项新技术、集团工法及标准化工艺

，并通过党小组卖力加大工艺技术应用的监督跟踪

，确保提升工程质量。

党建+工程进度

    生产经营是每个项目的重中之重

，项目自开工以来

，坚持将党建事情和生产经营事情同谋划、同安排。通过加大项目督办治理

，遇上施工进度泛起问题

，党员领导干部主动转变事情方法

，将重心下移

，每天到工地现场检查指导

，把施工现场遇到的难题、问题实时解决

，充分展现了一位党员一面旗

，为生产经营保驾护航。
   你六分公司党小组通过发动“党建+”的红色引擎作用

，通过充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

，切实把党建引领优势转化为施工生产的优势

，助推项目在各项重点难点中“乘风破浪”

，取得了预期进展。
(六分公司 吴昊)