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   记十分公司徐宗荣

  徐宗荣
，十分公司宁静科科长。翻开徐宗荣的微信民众号
，里面大多都是建筑宁静技术与治理、建设施工宁静、每日宁静生产这样的订阅号
，每日推送的也都是一篇篇与宁静事情对口的热文
，“我虽是总工转岗
，也在施工现场待了十年还久
，但刚接任宁静科科长时候
，内心照旧很忐忑
，不是担心自己担负不起这项事情
，而是怕自己在宁静治理上不敷专业拖了分公司后腿。于是就给了自己三个月的时间去一边事情一边学习
，学习的渠道其实有许多
，可以学习标准规范
，可以通过网络学习
，可以在实践中学习
，期间集团部室、分公司科室另有工地宁静员们都给予了我很大资助
，事情无缝对接、平稳太过”
，她说。
  宁静是一种民风
，变革是一种进步。说起她领导的分公司宁静治理团队
，她用到最多的词就是“谢谢和感动”。“宁静监管历来就不是一个人的事情
，而是一个团队的上下协力
，没有他们就没有分公司恒久平稳的宁静态势
，没有他们我就显得微缺乏道
，我们的作用就是领导他们充分发挥自己的主观能动性
，以更积极的心态、接纳更有效的要领去做好本职事情”
，她说。好比张马屯项目部宁静员办公室挂的白板上写的尽是事情计划
，事情有条理、有思路；济阳项目部的宁静员们每天自发担负起早晚岑岭疏导交通的任务
，事情有继续、有责任感；派驻到外埠工程的宁静员们
，不管是只身职工照旧已有两个孩子的青工
，都能听从公司安排
，快速适应新的情况。她领导着科室人员和这些可爱的宁静员们在宁静治理的门路上
，进步也许比别人慢了一些
，可是从未停止过前进和向上的脚步。路虽远
，行者必至；事虽难
，做者必成。
  事情要领不可一成稳定
，惩戒也不是唯一步伐。“岂论是治理宁静现场照旧团队的人员治理
，我都比较注重动态治理
，差别时期遇到差别问题那就接纳差别手段
，这个要领欠好用
，那就换一个再来”
，她说
，“宁静需要全员加入
，如何使各人都关注宁静
，有时需要多种方法的培训考核
，有时需要开会宣贯
，有时需要通报处分、表扬肯定
，看待差别岗位上差别人员的差别诉求
，有的放矢的去影响、去推进
，最终抵达要我宁静到我要宁静的治理状态”
，“而在人员治理上
，就会比较注重发明亮点、引发潜力
，压实责任、树立模范
，为他们搭建好一个平台
，就是为公司和项目部、配属步队之间的宁静治理搭设了一座桥梁。” 
  “刚柔并济”可以用来形容她
，也可以用来形容宁静治理。通过刚性治理抓好直接作业环节把好宁静关口
，通过积极打造“以人为本”的宁静文化
，以柔性治理筑牢宁静生产防地。“宁静治理
，我们一直在路上。”
（十分公司）