第五版
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好的团队战无不堪
宣布时间：2021/11/6 14:16:11 作者：政工部
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2013年5月份 ，我首次担当纬十二路四标段项目经理。其时 ，对治理似懂非懂 ，对团队的理解也执偾一个看法 ，我认为项目经理就是领导大伙把现场干好了就行。所以我事事亲力亲为 ，每天早晨7点起床 ，凌晨2点休息 ，纵然休息电话也不敢漏接 ，那一段时间我恨不得有两全术 ，去处理项目上的巨细事情。但纵然我再努力 ，项目部在分公司的排名也不高 ，宁静标准、质量控制都处于一般情况 ，每次生产会都会受到批评。由于压力大 ，我回项目部就会发脾气 ，一段时间项目部同事们见我就躲着 ，事情很是压抑。有一次我们办公室主任来项目部食堂用饭时挖苦我说：小马 ，咱项目部用饭太闷 ，大伙都这么秀气 ，气氛很压抑 ，团队相助发挥不出来啊 ，这样的工效事倍功半�。∫挥锏阈衙沃腥� ，从那时起 ，我开始注意自己的事情方法和相同要领 ，开始让各人摊开手脚大胆去干 ，体贴各人的一些事情 ，项目部逐渐开始有了欢声笑语 ，相同也流通了 ，开始逐渐形成了团队精神 ，也让我开端理解了团队的看法。
厥后我们这个团队代表分公司出征了工业北路。其时工业北路是集团、分公司一号工程 ，项目部也由原来的几个人到二十六个人的大团体。其时我们项目部是一个项目经理 ，六个项目总工 ，各自为营 ，各管各的事情 ，基础没有形成团队的力量。各项事情均不睬想。其时我与两个项目总工商量的综合管廊开挖和支护的计划 ，还受到集团的通报批评。
厥后分担副经理找我们谈话说：要利用好团队 ，利用好团队的每个人 ，形成团队的焦点小组 ，要领导着各人群策群力 ，要通过这个项目为分公司锤炼出一批可用之才。今后以后 ，我们建立7人焦点小组 ，岂论是计划照旧计划 ，我们形成初稿后 ，再与项目部所有成员进行讨论 ，集思广益 ，完善我们的计划计划。逐渐的 ，项目部各项结果都名列前茅 ，弟兄们的信心也足了 ，荣誉感更强了。最后 ，在参建工业北路的众多分公司中 ，八分公司综合排名第一。
通过这些事情 ，让我也深深得体会到一个项目不是一个人能完成的 ，纵然你再厉害做不到十全十美。更重要的是需要一个团队 ，需要我以老师、家长、领导的三重身份组建好团队 ，形成一个心齐、气正、劲足、积极向上 ，相互成绩 ，和谐生长的优秀步队。事实证明 ，这几年许多团队建设好的项目部确实各项事情突出 ，在分公司的结果也屡立异高。
我担当项目经理已经8年 ，主持参建巨细项目21个 ，组建团队21个 ，分公司的半数同事一起相助过。这对我来说是很是名贵的财产 ，我将继续尽我所能 ，建立好自己的团队 ，追随着分公司的脚步继续努力 ，创出更多的结果。
(八分公司 马晓臣)
厥后我们这个团队代表分公司出征了工业北路。其时工业北路是集团、分公司一号工程 ，项目部也由原来的几个人到二十六个人的大团体。其时我们项目部是一个项目经理 ，六个项目总工 ，各自为营 ，各管各的事情 ，基础没有形成团队的力量。各项事情均不睬想。其时我与两个项目总工商量的综合管廊开挖和支护的计划 ，还受到集团的通报批评。
厥后分担副经理找我们谈话说：要利用好团队 ，利用好团队的每个人 ，形成团队的焦点小组 ，要领导着各人群策群力 ，要通过这个项目为分公司锤炼出一批可用之才。今后以后 ，我们建立7人焦点小组 ，岂论是计划照旧计划 ，我们形成初稿后 ，再与项目部所有成员进行讨论 ，集思广益 ，完善我们的计划计划。逐渐的 ，项目部各项结果都名列前茅 ，弟兄们的信心也足了 ，荣誉感更强了。最后 ，在参建工业北路的众多分公司中 ，八分公司综合排名第一。
通过这些事情 ，让我也深深得体会到一个项目不是一个人能完成的 ，纵然你再厉害做不到十全十美。更重要的是需要一个团队 ，需要我以老师、家长、领导的三重身份组建好团队 ，形成一个心齐、气正、劲足、积极向上 ，相互成绩 ，和谐生长的优秀步队。事实证明 ，这几年许多团队建设好的项目部确实各项事情突出 ，在分公司的结果也屡立异高。
我担当项目经理已经8年 ，主持参建巨细项目21个 ，组建团队21个 ，分公司的半数同事一起相助过。这对我来说是很是名贵的财产 ，我将继续尽我所能 ，建立好自己的团队 ，追随着分公司的脚步继续努力 ，创出更多的结果。
(八分公司 马晓臣)
