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  “宁静第一，预防为主，综合治理”是我国宁静生产的目标
。这一目标已经深入每个AG庄闲官网工程人的心中，各个项目部都能严格遵守，公司各项宁静治理事情都取得的进步有目共睹，可是在实际事情中也保存一些痼疾，例如：施工现场宁静隐患屡禁不止、作业人员宁静防护用品使用不正确、宁静防护设施搭设不实时、临时用电不规范等种种“习惯性违章、重复性隐患”虽经深入排查、专项治理仍蔓草难除，成为了宁静治理上的顽疾，随时都可能引起宁静生产事故的爆发
。作为一名一线施工的宁静员，思考这些“通病”问题泛起的原因，我认为应该从公司宁静治理机制、项目部宁静治理执行力和劳务分包单位宁静治理等方面来强化治理
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  增强宁静治理，应该抓好公司宁静治理机制
。目今公司宁静治理机制比较健全：项目经理、项目副经理、工程技术部分、宁静治理部分、物资采购和设备治理部分等宁静职能分工都很明确，可是基本上只有宁静治理部分进行治理，对施工现场的宁静生产进行监督检查，其他职能部分未切实履行宁静职能，公司内部应该树立全员“大宁静”意识，形成“全员共管”的宁静治理局面，项目部自查、科室联查有利于现场宁静生产隐患的实时发明、实时整改、防护到位
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  增强宁静治理，应该提高项目部宁静治理执行力
。“项目部的首要任务是生产，如果生产上不去，就不会创立产值”许多项目部的治理人员都有这种意识，这种意识的保存，经常导致项目部忽视“宁静第一”的宁静生产目标，形成以“不延长生产”为前提的宁静治理局面
。宁静治理不卖力任，也就形成了宁静技术步伐落实不到位，治理人员对一些违章、隐患视而不见，造成了宁静治理执行力不强的结果，导致了部分违章、隐患屡禁不止，久而久之，升格为“习惯性违章、重复性隐患”，形成了宁静治理的顽疾，以致爆发宁静事故
。要提高项目部宁静治理执行力，首先提高宁静治理意识，增强项目部治理人员内部培训，形成常态化，做到标准化
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  增强宁静治理，应该重点抓住对劳务分包单位的治理
。劳务分包单位缺乏宁静治理机制，治理人员宁静治理知识匮乏，忽视宁静生产的重要性，关于宁静防护用品、宁静防护设施不了解其须要性和重要性，有能省则省的侥幸心理，不可科学的进行宁静治理，关于本区域的宁静生产无人监督、检查，导致宁静治理的落后
。关于劳务步队要从源头上增强管控，增加宁静生产投入，做到不宁静不进场
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  （九分公司 田祥楠）