第五版
继续实干谋生长 革新立异谱华章
返回列表
艰难困苦，玉汝于成。近年来，七分公司全体干部职工紧紧围绕集团生长战略，以深化治理水平、优化市场运营水平为主线，以建设高品质工程、立异工艺要领为抓手，以深化人才培养、步队建设为目标，以打造特色党建品牌、弘扬AG庄闲官网特色文化为依托，强化市场开拓，科学规范治理，高质量推进重点基础设施项目建设，高标准打造精品工程，基本形成“承揽+工程+人才+党建”四位一体生长花样，为各项事业生长培植沃土，近三年累计完成施工产值超22.43亿元，获国家、省、市等各级奖项16项，为集团快速高质量生长夯实基本。
“全历程+精准式” 市场结构有“新意”
面对庞大严峻的外部情况，七分公司解放思想，凭据市场承揽“一盘棋”事情思路，深入剖析形势，积极开拓市场空间，推动承揽项目精准高效落地，有效提升市场竞争能力和影响力。紧盯西南市场这一“蓝海”，依托集团资质、业绩以及良好信誉，陆续在四川成都、绵阳、南充，贵州贵阳，重庆等市场翻开经营局面，各项事情取得突破性进展，在西南市场累计中标额达15亿元。在做好各项市场备案维护事情的同时，时刻关注各地市场政策信息、工程信息，不绝寻求优质相助单位，与之进行深入相同交流，做到资源信息前置，以敏锐的嗅觉捕获到了一批优质的项目 ；面对西南市场庞大经营情况，始终坚持以集团利益为重，遵守集团市场经营划定，规避经营危害，维护集团信用，逐步设立集团驻重庆、成都、贵阳效劳处，对各项目实现分片区精细化治理，不绝提高市场占有率 ；在坚持既定生长路线的基础上不盲目扩张、不随意承揽，通过精准剖析、合理分派、专项攻坚等方法，乐成开辟邹城、滨州等几个较为稳固的省内市场，连同西南市场，组成了分公司基本的市场结构 ；特别是邹都会场，自2014年以来累计中标20余项，条约签约额达25亿余元，为分公司年度经营指标完成提供强有力支撑。
“质量化+效率化” 工程建设出“新招”
强化主责主业，深入贯彻集团标准化施工，不绝提高项目治理水平和项目建设质量。近年来，七分公司承建的邹都会城区路网建设工程PPP项目、济南市工业北路快速路建设工程施工第二、三、五标段、济南市二环东路南段（旅游路--省地质测绘院）门路整修工程、济南市温梁路（稼轩路至春晖路）门路建设一期工程施工等项目，普遍保存工期紧张、工艺庞大、与都会情况关联性较大等问题。为确保各项目施工进度保质保量落实到位，七分公司始终坚持稳中求进总基调，不绝强化科学生长生长观，面对施工现场拆迁不到位、资金缺少等种种困难，所有一线施工人员主动深耕一线、挂牌作战，将党建高高飘扬在工地一线，催促协调项目征迁问题，督增进度落实到位� ；胄鹿ひ占际�，通过接纳沥青3D摊铺技术、桩基成孔检测仪、水能量砼保湿养护膜、接纳全自动钢筋笼滚焊机数控设备等立异技术，大大提升了工程效率，获得业主和社会各界的广泛认可。在邹城城区路网西外环门路革新工程建设中，七分公司广泛应用先进工艺工法，坚持样板引路制度，获得邹城住建局系统广泛赞誉，被誉为邹都会优秀质量样板观摩工地。
始终坚持“以人民为中心”的理念，将“我为群众办实事”实践运动与工程项目建设相结合，在项目一线高挂效劳牌，贯彻落实绿色施工理念，自觉做到固体放弃物能够识别种类、统一接纳、分类存放、集中清运 ；实现施工历程中爆发的污水、烟尘、噪声排放切合国家及所在属地排放标准，有效降低能源低消耗设备，节约能源，降低消耗，减少排放污染。
在七分公司干部职工的积极努力下，各项工程项目获得了各界的广泛认可。济南市温梁路（稼轩路至春晖路）门路建设一期工程施工三标段荣获山东省“优质结构杯”奖，邹都会城区路网建设工程PPP项目（西外环门路革新工程）荣获济宁市建设工程质量“运河杯”奖，济南市二环东路南段（旅游路--省地质测绘院）门路整修工程荣获泉城杯，济南市工业北路快速路建设工程施工第二、三、五标段荣获山东省建筑质量“泰山杯”工程。
“制度化+人性化” 人才治理促“新变”
人才是推动企业各项事情高质量生长的重要力量。目前，七分公司有专业技术人员121人，其中研究研员2人、高级职称9人、中级职称47人。注册一级建造师14人、注册二级建造师48人、注册监理工程师7人、注册宁静工程师3人、注册造价师1人、注册会计师1人，注册公路检测师1人，如何发挥人才在公司生长中基础性作用，是公司治理中的重要议题。
分公司着力增强对人才资源的整合和使用，建立科学、完善、多元、带有正向激励性质的人才培养体系，强化职工后勤效劳包管和人本治理，进一步提升职工的幸福感和获得感，凝聚成做事创业的强大活力。不绝完善人力资源治理体系，打造“制度化+人性化”的人力资源治理花样，一是明确竞争导向、流通竞争该渠道，通过协助职工制定职业计划和治理、明确职工的生长目标及需求、充分利用集团提供的内外培训资源、选派相关人员积极加入学习、以老带新等方法，为有继续、有能力、有魄力、专业知识过硬的青年职工提供生长空间 ；二是完善绩效体系，强化制度治理，建立公正、公正、科学的绩效治理体系，坚持“能者多得”为原则，强化管人管事，实时肃清不正之风，引发职工的潜能和成绩感 ；三是增强职工眷注，提升职工归属感，综合运用文化引导、权益包管、谈心谈话、扶危助困、物质帮扶等手段，切实解决了孩子就学、老人赡养、伉俪异地等困扰职工的若干问题，大大提升了步队凝聚力。
“精细化+特色化” 党建文化开“新局”
七分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕建设“领导班子好、党员步队好、生长思路好、制度机制好、事情业绩好、群众反应好”的“六好”党组织目标，进一步落实落细企业党建事情责任，着力在提质量、强效果、补短板上下功夫，提出了“精细化”的党建事情目标，即把下层党组织建设成为党建事情的“基本队”、生产经营的“战斗队”、宁静稳定的“维护队”、市场开拓的“先遣队”、企业治理的“专业队”、� ；淼摹跋蓝印薄⑷瞬排嘌摹昂蟊付印薄⑽幕ㄉ璧摹靶印薄⑶宸缯摹凹嗖於印薄⒏镄律さ摹盎ず蕉印�，明确了七分公司的党建文化的创立偏向和基本思路。
结合自身实际打造创立特色化党建品牌，通过“党建+生产”，实现支部党的领导全面增强，党建与生产经营越发融合，党建升级促公司生长效果充分显现，生产经营事情能够始终坚持正确的路线导向 ；通过“党建+项目”，形成了党员抓项目的鲜明导向，充分发挥了项目一线党员的先锋模范作用，党员带动攻坚、带动立异、带动效劳群众形成常态 ；通过“党建+文化”构建了具有七分公司特色文化体系，近年来，七分公司坚持把红色资源利用好、把红色古板发挥好、把红色基因传承好，用特色党建品牌激活党建文化的生命力，使分公司各项事情“今年花胜去年红”。
在建党100周年之际，七分公司将不忘初心、牢记使命，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续围绕集团战略安排，聚焦公司责任和使命，扎实推进市场经营水平优化提升，聚力高品质工程项目落地深耕，完善人才治理体制机制建设铁军步队，坚持党建引领厚植文化内涵，乘风破浪、扬帆远航,为集团高质量生长作出新的更大孝敬。（七分公司 李明）
邹都会中央公园景观工程
邹都会金山大道北延城区段工程
永昌大道
