第三版
以信息化建设提升精细化治理水平
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在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了时间、空间上的距离，信息化建设已成为施工企业实现治理立异、提升精细化治理水平的重要手段。可是许多企业投入巨额本钱搭建信息化系统后，员工却不肯意应用，导致信息化系统仅用来宣布通知、审批流程，焦点价值远未发挥出来，甚至有些企业在实验几年之后最终被迫放弃。如何让信息化顺利落地、生根开花，是许多企业面临的困惑和难题。
AG庄闲官网信息化平台2016年建成并在集团全面推开，员工从最初的消极应付到后期的主动应用，再到目前已成为日常事情离不开的工具，信息化建设在精细化治理方面已发挥出不可替代的作用。济南AG庄闲官网集团信息化应用先后三次获评中国建筑业协会“特优案例”，2019年被中国施工企业协会评为“年度企业级信息集成系统应用推荐案例”，短短几年生长成为行业标杆。
一、信息平台要具备二次开发功效
施工企业治理模式千差万别，如不可进行二次开发，就无法真正将软件公司的平台打造成企业自己的平台。因此，选择一款具有强大二次开发功效的平台就显得尤为重要。一是关于系统产品配置的�？�，可能结合企业自身需求添加自界说字段。二是系统没有的�？�，可借助平台进行自界说开发。例如，AG庄闲官网集团结合供应商治理步伐开发的客商评价�？�，不但简单实用，并且和结算�？椤⒅Ц赌？楣亓�，实现了依靠资金支付这一抓手，让评价体厦魅真正得以执行。
二、高层重视是信息化落地的先决条件
施工企业信息化建设离不开企业主要卖力人的重视和支持。一是战略计划，偏向引领。AG庄闲官网集团信息化建设由总经理直抓，在二次深化之初提出“一个抓手、两条主线、三个维度、四个板块”总结构并贯串整个实施历程。二是顶层设计，拍板定调。信息化实施历程也是流程再造、制度重塑历程，建设期间企业主要卖力人要从集团高度统筹各部分意见，制定标准，决策定调。三是调理资源，全方位支持。在资金物资和人员调配上，企业主要卖力人给予全方位支持。四是自上而下，率先垂范。所有审批全部上线，不留特权，引领治理模式厘革。五是制度包管，执行到位。例如，集团划定财务部分只能收取线上结算单、采购验收单、发票报销单等，不得收取线下凭证，让资金支付成为抓手。
三、实施团队由业务部分牵头
科学的信息化团队应由业务部分牵头，IT人员及软件公司人员配合。业务人员统筹计划，确定功效定位、设计治理模型、体例事情流程，IT人员及软件公司人员卖力落实。在实施历程中，业务人员要学习系统代码，学会开宣布单及报表，习惯盘算机思维，成为既精通业务又懂开发的复合型人才，在业务与IT之间架起相同桥梁，制止与实际应用脱节。通过复合型人才优化的平台，可极大提高信息平台应用的亲和性和易用性。
四、抓好前期统筹计划
前期计划是后续实施的蓝图�？梢砸淮渭苹⒎制谑凳�。
一个抓手：即以资金支付为抓手，通过逻辑关系设定，让所有事情最后都落脚到资金支付上，只要有一个环节不完成，就无法支付资金。
两条主线：一是本钱主线，二是治理主线。本钱主线是指每一项事情均设计出治理模型，体例事情流程，各项事情环环相扣，在某一个节点处“提取”本钱。只要本钱能准确归集了，前置事情一定能够完成。
三个维度：及本钱核算的WBS、CBS、核算期。WBS即工程结构剖析，可以核算至每一部位 ；CBS即用度结构剖析，可以核算至每一科目 ；核算期以月为单位。这三个维度前期若不计划，后期很难增加。
四个板块：办公OA 、人力资源、项目治理、财务治理。
在前期计划阶段还要特别注意基础性、全局性的设置。好比，编码规则、资源库、计量单位、项目属性、WBS模板、CBS模板，必须在集团层面统一设置 ；再如月份用“1、2、3”照旧“01、02、03”等，全系统也要坚持一致。这些基础性的设置一旦应用，后期难以修改。
五、优化流程简化操作
信息平台要立足于实用导向，力求简单、高效，让职工便当使用。没须要上线的事情不要上线，没须要上传的附件不要上传，没须要设置的流程节点不要设置，不要为信息化而信息化。这关于信息化优化与二次开发乐成至关重要。
信息化优化与二次开发要遵循五个原则：一是线上线下不重复。线上录入了，线下就不要再做 ；线下必须做的，就没须要上线。二是同一数据只录入一次。表单间相互引用，一方面能确保数据一致，另一方面可以简化事情，提高效率。三是能系统自动生成的数据不要手工录入。好比表单编码、表单题目等要设为自动生成。四是要建立协同机制。密切相关的表单尽量由系统凭据逻辑自动生成。五是要用好数据校验机制。过失的数据比没有数据危害更大，要利用好系统自身的校验机制，确保所有数据正当、准确。
六、开发报表深挖数据
报表的应用水平决定着信息化价值的挖掘水平。报表最大优势是一数多用，口径统一，即录即汇，减少大宗中间环节。使许多统计岗位人员从繁琐的重复事情中解放出来。
报表开发要注意以下几点：一是做好计划，做到一表多用。通过设置参数满足差别岗位人员的盘问要求。二是报表要建立层级�？善揪菁拧⒎止尽⑾钅坎慵痘阕�，通过链接自上而下层层穿透盘问。
七、需求驱动连续完善
多到下层调研，与使用者面劈面交流，在交流中很容易碰撞出新需求、新思路，对推动信息化落地效果显著。员工能够主动提出新需求，是信息化实现落地的一个重要标记。信息化有起点没终点，永远在路上。下一步，AG庄闲官网集团会连续对信息系统进行优化，紧密结合大数据、物联网、人工智能等新技术，推动信息化建设与企颐魅战略治理、内部管控和组织厘革深度融合，进一步提升企业精细化治理水平，为企业高质量生长提供崭新动力。（工程部 李庆广）
