第五版
潮涌风劲正扬帆 同心共赴新征程——济南AG庄闲官网集团第八分公司生长纪实
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奋力奔驰，同心追梦。建立于2001年的八分公司，历经二十年风雨兼程，由最初年产值几百万，到2021年完成产值20.04亿元，逐渐形成以济南市中、济阳、高新、历城四区为基础、辐射青岛、广东片区的市场经营体系，实现了经营生长的新跨越。分公司坚持一张蓝图绘究竟，始终秉持“内强素质、外塑形象、高效事情、和谐生长”的理念，以市场开拓为龙头，以工程为依托，以质量品牌和技术立异为双翼，在挑战中革弊求新，在机缘中立异突破，同心同德、砥砺前行，不绝增强企业生长能力和市场竞争力，驶入了新形势下高质量生长的快车道。
谋求生长空间 亮剑外埠工程
分公司坚持在市场经营上精耕细作，围绕“精耕济南市场，细织青岛市场，重塑广东市场，构建时机市场，强化自主经营”的市场经营思路实现跨越。凭据集团市场计划结构，积极主动利用现有资源，加大市场经营力度，拓宽外地市场规模，形成多点开花、连续经营的良好局面。在青岛市场，分公司深化自主经营模式，逐步承揽了多项工程，区域分公司生长泛起良好态势。青岛市场子公司构架完成并逐步壮大，经营团队已具备独立经营运作、独立投标、独立工程延续能力。广东市场经营稳步生长，2021年广东市场完成中山、惠州两个新市场的中标项目落地，同时完成佛山、惠州等6个效劳处的设立事情以及深圳子公司的建立事情，广东三个社区工程施工有亮点，有立异，高标准，受到外地各界好评。
分公司坚持以施工发动经营，以优质效劳精品意识推动可连续生长。施工中狠抓宁静质量标准化治理，积极争创优质工程，牢固品牌职位。树立产品效劳意识，积极培养自力重生、诚信履约、团结协作三种精神，发挥品牌效应结识新客户，扩大市场份额。分公司以“市场为先导，生产为基础，以单项工程本钱治理为焦点，拓市场，练内功，强化基础治理”，扩大市场经营的宽度与细度。
增强精细化治理 提升治理效益
近年来，分公司一直把治理立异作为实现效益最大化的重要途径。贯彻“标准化、信息化、精细化”理念，连续优化内部治理体系、强化经营危害防控，梳理修订完善各项规章制度，为各项业务的恒久稳定生长构筑了坚实有力的治理包管。
以单项工程本钱核算为重点，自2019年始分公司优化施工承包模式，并有力推广到所有新开工项目中，将工程施工中的事务性治理事情交由配属步队来操作，项目部卖力管控危害，强化节点和目标化治理，既增加了配属步队治理主动加入性，又提升了项目治理水平。一是全面推行新型承包模式，有效降低质料、机械本钱及宁静环保用度，减少细枝末节，腾出更大精力抓治理。首推试点潘田项目率先完成业主结算事情，并取得凌驾核算利润率8.54%良好经济效益。二是宁静文明施工费费率化结果在分公司全面展开，并获得集团认可和推广，取得了良好的口碑及经济效益。三是为进一步确保损耗统计准确，科室增强质料盘点治理、增强主材损耗历程剖析对下一步事情提供革新的依据，扩大供方信息资源，增加市场询价，降低采购本钱，考察并建立了外地项目及格供方名册。
分公司始终坚持以问题和目标为导向，各项目部目标明确，深挖潜力，充分秉持“开源节流提高工效”理念，强化争先创优� ？剖胰毕鲁烈幌甙锓鲋傅�，纠偏补位，全体职工上下同欲，勠力同心，有效提升了治理效益。
完善立异机制 搭建生长新平台
通过强化立异意识，增加科技投入，打造晋升平台，完善立异机制等手段，提高质量控制执行力。严格执行施工历程质量控制。在工程建设中，执行“样板引路”制度，施工中落实“三检”制度，施工后积极组织项目部人员进行内部竣工验收，完善施人为料，包管工程一次顺利验收通过。制定了《TQI分队治理实施步伐》、质量问题处理及责任追究实施步伐等，提高施工步队质量意识；制定质检员“星级制”考核步伐、《质量治理立异奖励实施细则》、一级建造师职业资格考试奖励步伐等，增进一线人员创先进、争优秀的动力，为提升自身素质提供坚实基础。近三年，分公司荣获种种质量奖项20余项。2021年，荣获山东省“技术兴鲁”职业技术大赛--第一届山东省住建行业职业技术竞赛（工程丈量员）职工组团体二等奖。2项科技结果被评价为省内先进水平，1项抵达海内领先水平，1项结果荣获国家级BIM技术大赛三等奖,4项结果荣获国家、省级优秀QC结果，2个班组荣获国家、省级质量信得过班组。
强化宁静治理 撑起宁静防护伞
增强宁静治理，积极打造特色宁静文化，实现全员意识从“要我宁静”到“我要宁静”的基础转变。严格落实双体系建设和四个一律、六个百分百，始终将宁静放在第一要务，坚持分担副职每月带队检查、分担经理周列会汇报、项目经理每周一带队检查制度。同时首创“宁静之星”运动、重大危害区域喷绘警示色标注危险品级，都获得集团认可并全面推广；科室制定“十大零容忍”条款，有效树立了宁静环保红线；在旅游路水厂装置塔吊可视化检测监控系统，具有在线可视化检测吊钩、超载、塔身倾斜、塔机碰撞等事故并功效。在日常检查中增强隐患排查及整治力度，严厉攻击、惩办违章违规行为；在治理上注重运行控制，对种种宁静隐患作好合理性评价，居安思危常动脑子，真正抵达宁静事情治理的目标原则及提前预防的效果。从各个环节强化宁静治理基础，夯实宁静生长基本，确保公司宁静生产标准化迈上新台阶。2021年，两项工程荣获青岛市市政公用工程标准化示范工地。
党群事情协同联动 构建和谐生长情况
分公司党总支在集团党委领导下，全面推进支部标准化建设，强化廉政危害防控和制度建设，打造“家”文化气氛，凝心局力为生产经营护航。推进下层党建事情立异，增强下层党建事情活力，增强整顿事情作风，建立党员突击队和党员先锋岗，充分发挥党员步队先锋模范作用，打造“红色引擎”助推企业高质量生长。以体贴职工生活，为职工办妥事、实事为已任，把体贴做到“家”，对职工家庭的困难实时给予眷注息争决，让职工真切的感受到“家”的温暖。通过开展职工家属到项目部探亲旅行，让家属们更多的了解职工们的事情和生活情况，提升职工在家人心中的形象，增进亲人之间的理解。组织外地青年职工爬山、长跑角逐，分片区组织施工员事情经验分享会，以开展职工喜闻乐见的文化运动为载体，着力营造良好的企业文化气氛。借助“夏送清凉冬送温暖”以及“三八”妇女节、端午节、中秋节等慰问事情和困难职工家庭走访慰问，真正使亲人般的温暖眷注送到职工的心坎上。种种举措，大力营造良好的文化情况，形成开心愉悦、和谐竞争、团结协作的事情气氛，全面引发职工的凝聚力和向心力。
潮起海天阔，扬帆正其时。面对新的征程，八公司上下将紧紧围绕集团“十四五”计划蓝图，以越发饱满的热情，越发高昂的精神，越发务实的作风，越发高昂的斗志，披荆斩棘、踏浪而行，努力取得新的生长成绩，为集团高质量生长作出新的更大孝敬。 （八分公司 史清华）
