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各单位贯彻落实集团上半年事情总结集会精神
宣布时间：2022/8/11 11:37:42 作者：政工部
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集团2022年上半年事情总结集会增强了宽大干部职工的坚定信心 ，为下半年事情指明了偏向 �；岷� ，各单位实时转达学习和贯彻集会精神 ，安排下半年重点事情 ，凝心聚力 ，增强信心 ，坚持总体目标不摆荡 ，确保圆满完成年度事情任务 ，以优异结果迎接党的二十大胜利召开 。
一分公司召开年中事情集会 ，剖析目今的形势任务和机缘挑战 ，全力安排下半年重点任务 。一是深刻掌握国家生长新形势 ，主动融入各市场经营效劳处区域生长新要求 ，推进属地化经营生长模式 。二是全面落实“疫情要防住、生长要宁静”的要求 ，抓好源头确保宁静生产 。三是强化内部治理 ，明确科室定位 ，着力提升科室专业水平、协调性能和效劳意识 。四是继续深化人才流动 ，扩大培训教育笼罩规模 ，挖掘优秀职工 ，充分市场经营步队 。五是增强党建文化建设 ，以坚韧继续的过硬作风 ，优质高效完成年度任务目标 ，以实际行动迎接党的二十大胜利召开 。
二分公司召开了2022年上半年事情总结集会 �＜崆康� ，集团上半年事情总结集会精神令人鼓舞 ，将细化各项步伐 ，为全面完成各项任务目标而高昂前进 。一是增强本钱管控 ，做好开源节流 ，提高利润率；二是增强宁静治理 ，强化宁静危害剖析 ，确保宁静生产；三是进一步抓好市场经营事情 ，各分担经理加大对效劳处治理 ，力争市场开拓取得新的突破；四是全体干部职工要凝心聚力 ，以越发饱满的热情、越发务实的作风 ，立异求变 ，圆满完玉成年目标任务 。
四分公司要求要紧紧围绕全年事情安排 ，坚持党建引领、聚焦主责主业、强化经营管控、提升工程质效 ，履职尽责、团结奋进 ，全面完成年度各项目标任务 。一是密切关注滨州、铜陵、池州等市场的优质项目信息 ，争取在新的市场有所突破 。二是快速推进分公司现有工程项目建设 ，科学计划组织 ，加大人员、物资投入 ，迅速掀起施工热潮 ，快速推进施工进度 。三是增强本钱策划治理 ，前期切实做好项目的工程利润点策划 ，提高前瞻性 ，积极推进工程结算事情 ，确保工程结算质量 ，抓好集团应收账款制度落实 ，包管生产经营的正常运行 。
六分公司召开上半年事情总结集会 。一是坚持生产带经营 ，增强效劳处建设 ，在维护固有优质市场的同时全力新市场 。二是坚持宁静第一 ，落实全员宁静岗位责任制 ，增强宁静文明施工标准化 。三是全面提升工程进度及质量、宁静水平 ，合理控制施工本钱 ，做到科技引领生产 。四是增强本钱管控 ，让“三次经营”理念贯串于招投标、历程控制、项目结算全历程 。五是强化绩效考核的激励作用 ，推行“人才库”建设 ，加大对年轻职工的培养选拔力度 。六是打造党建特色品牌 ，强化廉政警示教育 ，弘扬“家”文化 ，关注职工诉求 ，以实际行动践行“我为群众办实事” 。
七分公司召开半年事情总结安排会 ，转达集团集会精神 ，要求对标对表 ，狠抓落实 ，确保年度目标任务圆满完成 。一要规避市场危害 ，扩大经营渠道 。增强重庆、成都经营效劳处建设 ，选派优秀经营型人才开拓业务 ，全面打造西南区域市场 。二要关注建设重点 ，打造优质项目 。注重发挥团队作用 ，增强青年团队建设 ，打造具有示范引领作用的项目部 ，提升打好攻坚战、遭遇战的能力 ，大力营造做事创业的事情气氛 。三要坚持底线思维 ，确保宁静稳定 。目今正值汛期 ，要加大宁静生产监督检查 ，做好防汛物资储备 ，切实守住宁静底线 。
八分公司将实时总结研讨半年考核的缺乏项 ，以问题为导向 ，精准施策 。一是继续发挥分公司宁静总监的监管职能 ，接纳有力步伐确保项目部宁静生产平稳 。二是制定下半年市场经营要点 ，从“三个着力点”出点 ，外埠寻求新相助模式 。三是继续推行全员绩效考核常态化事情 ，以考核驱动项目管控争先创优 ，以考核增进人人学比赶超 。四是进一步推动分公司预算制事情 ，运用预算制思维指导治理 ，目标剖析到人 。五是借鉴分公司前期试点的两个项目部承包经验 ，激励项目部提升自我管控能力 。六是抓紧抓实技术人员和施工员的培养事情 ，增强新生代职工的传帮带 ，减少人才流失 。
九分公司强调 ，要认清自身短板及缺乏 ，把集会要求转化为下半年具体事情行动 ，全面做好任务剖析 ，确保全年各项事情目标任务圆满完成 。一是统策划划结构 ，聚焦重点项目精准发力 ，争取在市场签约额上有所突破 。二是坚持问题导向 ，狠抓整改落实 ，增强执行力 ，提高事情效率 。三是强化责任 ，主行动为 。各部分要增强作风建设 ，严格杜绝浮拖懒散现象 。四是坚持党的领导 ，提升党建质量 。在重点项目上 ，深入开展党建品牌创立运动 ，发挥党建统领作用 ，进一步凝聚起抓项目、促生长的强大协力 ，全力冲刺下半年各项目标任务 。
汇通公司要求干部职工要统一思想 ，学好吃透集会精神 ，强化责任继续意识 ，保宁静、提质量、降本钱、增效益 ，确保完玉成年目标任务 。一是进一步加大市场经营与市场开拓力度 ，充分发挥全员的力量 ，力争市场开拓取得新突破 。二是继续以制度建设为抓手补短板 ，全力做好历程本钱控制剖析事情 ，提升精细化治理水平 。三是抓幸亏建工程施工进度宁静质量 ，按节点目标保质保量完成现有工程 。四是结合集团半年考核情况 ，各部室剖析差别和缺乏 ，细化目标步伐 ，加大治理立异力度 。五是提高事情责任心和锐意进取的精神 ，凝心聚力 ，实干继续 ，圆满完玉成年目标任务 。
市政公司迅速转达集会精神 ，要求要认真学习、深入研究、狠抓落实 ，确保把集团公司各项事情任务落到实处 。一是抓好市场经营事情 ，深化市场结构 ，稳定架构 ，继续增补优秀经营人才 。二是严把进度质量 ，全面提升施工现场综合治理水平 ，打造精品工程 。三是建立以本钱降低为主要指标 ，兼顾宁静、质量、进度等其他指标的项目部评价与考核机制 ，引发项目部主观能动性 。四是做好党建引领 ，深入推进党建事情和生产经营深度融合 ，增强项目建设、疫情防控、宁静生产和意识形态事情 。
园林公司迅速召开了半年事情总结集会 ，转达了集团集会精神 ，重点围绕市场经营、本钱管控、质料治理、工程质量、综合治理、党风廉政建设等方面做一下安排：一是坚持市场经营龙头职位 ，激励全员加入市场经营 ，突破瓶颈 ，力争市场开拓取得新突破；二是稳步推进在建工程的质量、宁静、结算等事情的开展 ，特别是收尾工程 ，卖力人做好结算上报 ，清理担负等事情 ，为下半年施工提供便当支持；三是将考核作为提升治理的有效手段 ，完善考核治理机制 ，提升事情实效；四是增强干部自我综合能力 ，提升事情目标定位 ，增强作风建设 ，提升整体形象 。
设计院深入贯彻落实集团上半年事情总结集会精神 。将围绕重点设计项目 ，细化治理步伐、提高效劳质量 ，确保全面完成各项任务目标 。一是抓好思想建设 ，建立战略、破局思维 。各人要有主人翁精神 ，不做局外人 ，提升思想认识 。二是稳步推进做好深度经营、找好政策赛道 ，要深耕济南业务 ，拓展新兴市场 。三是增强内部治理 ，做好本钱控制 。缩短院内各业务科室配合流程 ，减少内耗 ，提升事情效率 。四是提高干部能力素质 ，优化人才整合 。注重人才引进及培养 ，完善技术效劳人才体系 ，优化人才梯队建设 。
泉建公司召开半年总结集会 ，深入贯彻集团上半年事情总结集会精神 ，安排下半年事情重点 。一是要抓好业务培训 ，增强学习 ，夯实基本功 ，提高全体人员的素质和能力；二是要加大事情授权力度 ，理顺事情关系 ，进一步提高综合治理能力 ，提升效劳水平；三是修订、完善各项考核内容 ，加大考核力度 ，增强职工做事创业的积极性；四是完善各项设施设备 ，加速资质升级进度；五是突破疫情带来的困扰 ，立异经营理念 ，加大经营力度 ，继续稳步开拓市场经营 ，包管圆满完玉成年经营目标任务 。
管片公司转达集团上半年事情总结集会精神 �＜崆康� ，集团上半年事情总结集会精神令人鼓舞、催人奋进 。管片公司将细化步伐 ，一是紧盯销售条约签订进展情况；二是合理管控采购；三是加紧催收应收账款 ，安排专人积极跟进 ，加大催款力度和频率 ，加速回款进程 ，全力以赴完成下半年各项任务目标 ，为集团生长孝敬力量 。
汇达公司要求一是要严格落实集会精神 ，围绕下半年的事情目标和事情重点 ，增强组织领导 ，细化事情任务 ，确保全面完玉成年任务 。二是各部室结合半年考核情况 ，剖析差别和缺乏 ，细化目标步伐 ，明确责任人 ，抓好落实 。三是全体员工要继续增强阵势意识和效劳意识 ，不绝提高综合素质 ，注重学习 ，认真事情 ，为公司的连续生长做出应有的孝敬 。
一分公司召开年中事情集会 ，剖析目今的形势任务和机缘挑战 ，全力安排下半年重点任务 。一是深刻掌握国家生长新形势 ，主动融入各市场经营效劳处区域生长新要求 ，推进属地化经营生长模式 。二是全面落实“疫情要防住、生长要宁静”的要求 ，抓好源头确保宁静生产 。三是强化内部治理 ，明确科室定位 ，着力提升科室专业水平、协调性能和效劳意识 。四是继续深化人才流动 ，扩大培训教育笼罩规模 ，挖掘优秀职工 ，充分市场经营步队 。五是增强党建文化建设 ，以坚韧继续的过硬作风 ，优质高效完成年度任务目标 ，以实际行动迎接党的二十大胜利召开 。
二分公司召开了2022年上半年事情总结集会 �＜崆康� ，集团上半年事情总结集会精神令人鼓舞 ，将细化各项步伐 ，为全面完成各项任务目标而高昂前进 。一是增强本钱管控 ，做好开源节流 ，提高利润率；二是增强宁静治理 ，强化宁静危害剖析 ，确保宁静生产；三是进一步抓好市场经营事情 ，各分担经理加大对效劳处治理 ，力争市场开拓取得新的突破；四是全体干部职工要凝心聚力 ，以越发饱满的热情、越发务实的作风 ，立异求变 ，圆满完玉成年目标任务 。
四分公司要求要紧紧围绕全年事情安排 ，坚持党建引领、聚焦主责主业、强化经营管控、提升工程质效 ，履职尽责、团结奋进 ，全面完成年度各项目标任务 。一是密切关注滨州、铜陵、池州等市场的优质项目信息 ，争取在新的市场有所突破 。二是快速推进分公司现有工程项目建设 ，科学计划组织 ，加大人员、物资投入 ，迅速掀起施工热潮 ，快速推进施工进度 。三是增强本钱策划治理 ，前期切实做好项目的工程利润点策划 ，提高前瞻性 ，积极推进工程结算事情 ，确保工程结算质量 ，抓好集团应收账款制度落实 ，包管生产经营的正常运行 。
六分公司召开上半年事情总结集会 。一是坚持生产带经营 ，增强效劳处建设 ，在维护固有优质市场的同时全力新市场 。二是坚持宁静第一 ，落实全员宁静岗位责任制 ，增强宁静文明施工标准化 。三是全面提升工程进度及质量、宁静水平 ，合理控制施工本钱 ，做到科技引领生产 。四是增强本钱管控 ，让“三次经营”理念贯串于招投标、历程控制、项目结算全历程 。五是强化绩效考核的激励作用 ，推行“人才库”建设 ，加大对年轻职工的培养选拔力度 。六是打造党建特色品牌 ，强化廉政警示教育 ，弘扬“家”文化 ，关注职工诉求 ，以实际行动践行“我为群众办实事” 。
七分公司召开半年事情总结安排会 ，转达集团集会精神 ，要求对标对表 ，狠抓落实 ，确保年度目标任务圆满完成 。一要规避市场危害 ，扩大经营渠道 。增强重庆、成都经营效劳处建设 ，选派优秀经营型人才开拓业务 ，全面打造西南区域市场 。二要关注建设重点 ，打造优质项目 。注重发挥团队作用 ，增强青年团队建设 ，打造具有示范引领作用的项目部 ，提升打好攻坚战、遭遇战的能力 ，大力营造做事创业的事情气氛 。三要坚持底线思维 ，确保宁静稳定 。目今正值汛期 ，要加大宁静生产监督检查 ，做好防汛物资储备 ，切实守住宁静底线 。
八分公司将实时总结研讨半年考核的缺乏项 ，以问题为导向 ，精准施策 。一是继续发挥分公司宁静总监的监管职能 ，接纳有力步伐确保项目部宁静生产平稳 。二是制定下半年市场经营要点 ，从“三个着力点”出点 ，外埠寻求新相助模式 。三是继续推行全员绩效考核常态化事情 ，以考核驱动项目管控争先创优 ，以考核增进人人学比赶超 。四是进一步推动分公司预算制事情 ，运用预算制思维指导治理 ，目标剖析到人 。五是借鉴分公司前期试点的两个项目部承包经验 ，激励项目部提升自我管控能力 。六是抓紧抓实技术人员和施工员的培养事情 ，增强新生代职工的传帮带 ，减少人才流失 。
九分公司强调 ，要认清自身短板及缺乏 ，把集会要求转化为下半年具体事情行动 ，全面做好任务剖析 ，确保全年各项事情目标任务圆满完成 。一是统策划划结构 ，聚焦重点项目精准发力 ，争取在市场签约额上有所突破 。二是坚持问题导向 ，狠抓整改落实 ，增强执行力 ，提高事情效率 。三是强化责任 ，主行动为 。各部分要增强作风建设 ，严格杜绝浮拖懒散现象 。四是坚持党的领导 ，提升党建质量 。在重点项目上 ，深入开展党建品牌创立运动 ，发挥党建统领作用 ，进一步凝聚起抓项目、促生长的强大协力 ，全力冲刺下半年各项目标任务 。
汇通公司要求干部职工要统一思想 ，学好吃透集会精神 ，强化责任继续意识 ，保宁静、提质量、降本钱、增效益 ，确保完玉成年目标任务 。一是进一步加大市场经营与市场开拓力度 ，充分发挥全员的力量 ，力争市场开拓取得新突破 。二是继续以制度建设为抓手补短板 ，全力做好历程本钱控制剖析事情 ，提升精细化治理水平 。三是抓幸亏建工程施工进度宁静质量 ，按节点目标保质保量完成现有工程 。四是结合集团半年考核情况 ，各部室剖析差别和缺乏 ，细化目标步伐 ，加大治理立异力度 。五是提高事情责任心和锐意进取的精神 ，凝心聚力 ，实干继续 ，圆满完玉成年目标任务 。
市政公司迅速转达集会精神 ，要求要认真学习、深入研究、狠抓落实 ，确保把集团公司各项事情任务落到实处 。一是抓好市场经营事情 ，深化市场结构 ，稳定架构 ，继续增补优秀经营人才 。二是严把进度质量 ，全面提升施工现场综合治理水平 ，打造精品工程 。三是建立以本钱降低为主要指标 ，兼顾宁静、质量、进度等其他指标的项目部评价与考核机制 ，引发项目部主观能动性 。四是做好党建引领 ，深入推进党建事情和生产经营深度融合 ，增强项目建设、疫情防控、宁静生产和意识形态事情 。
园林公司迅速召开了半年事情总结集会 ，转达了集团集会精神 ，重点围绕市场经营、本钱管控、质料治理、工程质量、综合治理、党风廉政建设等方面做一下安排：一是坚持市场经营龙头职位 ，激励全员加入市场经营 ，突破瓶颈 ，力争市场开拓取得新突破；二是稳步推进在建工程的质量、宁静、结算等事情的开展 ，特别是收尾工程 ，卖力人做好结算上报 ，清理担负等事情 ，为下半年施工提供便当支持；三是将考核作为提升治理的有效手段 ，完善考核治理机制 ，提升事情实效；四是增强干部自我综合能力 ，提升事情目标定位 ，增强作风建设 ，提升整体形象 。
设计院深入贯彻落实集团上半年事情总结集会精神 。将围绕重点设计项目 ，细化治理步伐、提高效劳质量 ，确保全面完成各项任务目标 。一是抓好思想建设 ，建立战略、破局思维 。各人要有主人翁精神 ，不做局外人 ，提升思想认识 。二是稳步推进做好深度经营、找好政策赛道 ，要深耕济南业务 ，拓展新兴市场 。三是增强内部治理 ，做好本钱控制 。缩短院内各业务科室配合流程 ，减少内耗 ，提升事情效率 。四是提高干部能力素质 ，优化人才整合 。注重人才引进及培养 ，完善技术效劳人才体系 ，优化人才梯队建设 。
泉建公司召开半年总结集会 ，深入贯彻集团上半年事情总结集会精神 ，安排下半年事情重点 。一是要抓好业务培训 ，增强学习 ，夯实基本功 ，提高全体人员的素质和能力；二是要加大事情授权力度 ，理顺事情关系 ，进一步提高综合治理能力 ，提升效劳水平；三是修订、完善各项考核内容 ，加大考核力度 ，增强职工做事创业的积极性；四是完善各项设施设备 ，加速资质升级进度；五是突破疫情带来的困扰 ，立异经营理念 ，加大经营力度 ，继续稳步开拓市场经营 ，包管圆满完玉成年经营目标任务 。
管片公司转达集团上半年事情总结集会精神 �＜崆康� ，集团上半年事情总结集会精神令人鼓舞、催人奋进 。管片公司将细化步伐 ，一是紧盯销售条约签订进展情况；二是合理管控采购；三是加紧催收应收账款 ，安排专人积极跟进 ，加大催款力度和频率 ，加速回款进程 ，全力以赴完成下半年各项任务目标 ，为集团生长孝敬力量 。
汇达公司要求一是要严格落实集会精神 ，围绕下半年的事情目标和事情重点 ，增强组织领导 ，细化事情任务 ，确保全面完玉成年任务 。二是各部室结合半年考核情况 ，剖析差别和缺乏 ，细化目标步伐 ，明确责任人 ，抓好落实 。三是全体员工要继续增强阵势意识和效劳意识 ，不绝提高综合素质 ，注重学习 ，认真事情 ，为公司的连续生长做出应有的孝敬 。
