第四版
搭建属地化立体营销体系 推动市场经营高质量生长
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2023年，集团聚焦高质量生长首要任务，坚持贯彻新生长理念，锚定“走在前、开新局”，深入实施市场经营区域化生长战略，连续优化市场结构，搭建起笼罩全国的属地化立体营销体系，完成市场经营签约条约额260.43亿元，同比增长19%，实现市场经营高质量生长。
一、解放思想，革新理念，优化经营结组效果显
自上世纪90年代，集团就开启了“走出去”之路，有前瞻性地调解业务结构、市场结构，树立全员市场意识，面向全国进行业务结构。“十四五”以来，集团强化顶层设计和前瞻结构，坚持“以市场为导向”，立足济南、面向全国，全面实施“走出去”“多元化”生长战略，建立起笼罩全国的属地化立体营销体系，市场业务笼罩全国27个省份的150个都会及外洋市场，形成了项目投资运营、工程施工、设计咨询、项目治理、试验检测、建筑工业化、物资贸易等板块七大板块协同生长的良好局面。
2023年，面对市场经营情况压力和同行央企的猛烈竞争，集团在原有效劳处体系架构的基础上，强化区域市场整合与重组，重构区域市场营销体系。在全国设立45个效劳处，在烟台、青岛、深圳、郑州、重庆、江西等省市设立全资或合资区域子公司12家，形成了集团母公司市政特级、12个子公司总承包壹级资质的“1+12”战略花样，系统完善区域市场组织架构体系。以驻外经营机构为依托，夯实盯牢区域市场，深入实施属地化经营，探索立异相助模式，深耕细作经营效果，不绝推动市场经营实现新突破。
在省内，承揽项目遍布青岛、烟台、威海、聊城、济宁、德州等地。在省外，从大连到深圳，从西安到杭州，南下北上，西进东拓，45各效劳处“挑大梁”，26个效劳处实现中标项目落地生花。2023年，“效劳处+区域子公司”承揽项目条约额达115.86亿元，其中以区域子公司名义中标项目条约额26.89亿元，集团在长江经济带、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等国家战略区域市场承揽均实现新突破，属地化立体营销体系效能显著。
二、制度引领，继续作为，自主经营能力再提升
集团始终牢固树立目标导向，以高质量效劳为着力点，以绩效考核为手段，引发市场经营内在动力与主观能动性，不绝强化全员经营事情体系、全面绩效考核评价体系、区域市场营销体系建设，实现市场结构全面提速。通过制定考核指标，优化治理步伐，进一步明确集团领导、中层干部、分（子）公司经营部、营销效劳处、项目经理部的市场经营事情责任分工，确保经营理念深入内心、化为动力。增强市场营销人才选拔培养，积极组织开展市场营销人员能力提升培训、营销模式乐成案例分享等种种专题培训运动，不绝提升市场经营人员对标先进的积极性。近200名驻外营销人员发挥“AG庄闲官网铁军”精神，坚持以效劳业主、开拓市场、传承品牌为己任，为己任，舍小家顾各人，奔忙各地，谈相助、找资源，研技术、询计划，充分发挥了市场经营主力军作用� ；刮：芸胤旨吨卫�，强化危害管控专项培训和历程监督，有效的降低了营销、投标危害，为集团经营事情的宁静、稳定、生长保驾护航。
2024年，集团将深入贯彻国有企业革新深化提升行动安排要求，聚焦高质量生长目标，坚持“稳中求进、协同生长、提质增效”生长思路，抢抓机缘、继续作为，进一步优化市场营销体系，充分发挥区域指挥部统筹协调作用，推动市场经营不绝取得新效果，助推企业高质量生长迈上新台阶，为新时代社会主义现代化强省建设再立新功！
