AG庄闲官网

为深入贯彻落实市国资委深化国企革新事情安排，抢抓建筑企业数智化生长先机，打造一流管控体系，济南AG庄闲官网集团深入推进财务治理“信息化、数字化、智能化”转型升级，以数字技术与财务治理深度融合为抓手，固基本、强职能、优包管，统一平台构建大财务治理体系，实现“业-财-资-税”一体化治理，助力企业财务治理水平提质增效，以财务数智化助推企业高质量生长
。

集团拥有市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级等100余项资质
。经营规模涵盖了项目投资运营、工程施工、设计咨询、项目治理、试验检测、建筑工业化、物资贸易等板块，经营区域漫衍于全国27个省份的150个都会及外洋市场
。年施工能力500亿元以上，综合实力位居山东省市政行业龙头、全国市政行业前列，经营理念和品牌形象赢得海内外社会的广泛认可
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随着集团业务规模扩大，财务数据激增，治理挑战升级，迫切需要精细化、智能化治理革新升级
。集团结合治理实际，搭建一套完善、高效的财务治理信息系统体系，实时监控预警，深化财务剖析，助力治理层洞察企业财务与经营实况，从全面预算、司库治理体系建设、发票税务治理、业财数据融合等四个方面全面提升财务治理水平，为企业科学决策提供坚实包管
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一、全面预算：构建“全层级+全业态+全流程+业务到财务”的全面预算管控体系

集团建立了上百张各级预算责任主体的预算套表以及预算执行剖析套表，设置了48项业务规则和上千条表间公式和取数公式
。通过三上三下的体例流程明确了各级责任主体的权责利关系，满足差别层级的预算治理需求，并通过目标剖析和一致性控制战略，为资源配置提供有效输入
。同时，该预算体系还实现了事前、事中、事后的全方位控制，实时监控预算数据执行状况，对要害预算进行重点监控，并提供多级预警机制，有效包管了全面预算体系的执行落地和危害有效防控
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二、司库治理体系建设：构建所有账户可视、资金流动可溯、归集资金可控、资金危害可防的司库治理系统

通过司库治理系统建设，实现集团公司资金集中统一管控，对成员企业资金流量、流向及存量进行实时管控
。规范资金结算业务，通过智能化平台自动获取银行交易数据、下载回单，自动匹配业务票据、完成对账以及生成总账凭证，建立企业资金业务专业化、标准化操作流程，提高结算业务处理效率，控制结算环节的资金危害
。优化集团资金池，实现集团对成员企业资金的统筹调理，发挥资金规模优势，提高资金运营效率
。实现融资、担保、票据的动态化治理，建立规模总量、债务到期预警机制，并实现多维度融资剖析报表，使得各级决策层能够全面了解整体融资债务情况，为融资决策提供支持
。全面掌控集团资金支出情况、控制支出危害，通过资金计划手段预测未来收入、支出情况，识别资金缺口，做好融资计划，确保集团资金链宁静
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三、发票税务信息化：构建发票信息可视化、涉税危害事前防控的税务治理信息系统

集团连续推进税务信息化治理，完善集团税务数据库、信息库，提高税务治理自动化处理水平

；实现全部发票的可视化、信息化管控，发票信息关联条约、结算、资金信息，提升条约流、业务流、发票流、资金流管控效率，危害事前防控

；实现增值税全历程信息化治理，纳税申报表一键生成

；通过系统数据，开展税务数据剖析，建立涉税危害指标剖析库，有效防备企业涉税危害
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四、业财数据融合：三方协心戮力推进企业业财数据融合

业财数据融合是集团焦点实施项目
。2023年，集团与专业软件公司携手奋进，全力推动集团业财数据融合进程，完成了全部经济业务异构系统的业财集成，成为同行业中业财融合笼罩业务点最全的企业
。通过业财融合实现企业数据的一次收罗、多次使用、全局共享，消除信息孤岛

；提升了数据质量，业财数据相互增补、相互勾稽，确保经济数据的准确性

；同时以财务治理为抓手，增进业务流程规范化、标准化，通过危害预警等手段，降低企业危害
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集团财务治理数智化转型，有效提升了预算治理效能，增强了资金集中管控，优化涉税危害防控手段，并深化了业务与财务的融合，大幅提高财务基础事情效率的同时规避了企业财务危害
。财务治理信息化系统的深化应用，为集团的财务治理注入了新活力，构筑了稳健运营和连续生长的坚实基础
。未来，集团将连续推进数智化建设，积极探索运用前沿技术和立异理念，助力集团在财务治理、业务运营等方面实现更高效、更智能的转型升级，不绝提升企业治理水平，赋能集团高质量生长
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